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集團公司領(lǐng)導(dǎo)一行赴新疆大區(qū)檢查指導(dǎo)工作
發(fā)布時間：
2013-07-29
來源：
先后檢查兩個分公司，召開五次會議，明確下半年集團整體工作思路
7月中旬，集團公司總裁辦公會領(lǐng)導(dǎo)一行20人赴新疆大區(qū)檢查指導(dǎo)工作。七天時間分別前往了南疆的魯新公司和和田公司，召開了相關(guān)會議，檢查指導(dǎo)了日常經(jīng)營管理工作。
18日上午，集團公司田振軍總裁帶領(lǐng)總裁辦公會領(lǐng)導(dǎo)一行前往魯新公司檢查工作，田總裁一行先后對銷售營業(yè)室、化驗室、中控室、生產(chǎn)現(xiàn)場、包裝車間等情況進行了檢查，同行的集團領(lǐng)導(dǎo)與各大區(qū)經(jīng)理不時詢問魯新公司管理層日常經(jīng)營管理情況，魯新公司經(jīng)理助理王征文就半年來的經(jīng)營管理情況向領(lǐng)導(dǎo)一行進行了詳細匯報，當辦公會領(lǐng)導(dǎo)看到魯新公司現(xiàn)場干凈整潔、設(shè)備潔凈時，都不約而同的給予了肯定，特別是看到一車車擺放整齊的袋裝水泥車出廠時，大家紛紛拿出相機拍照，意在進行參照推廣魯行公司的包裝管理。隨后，集團分管總監(jiān)分別召開了系統(tǒng)座談會，會議從工藝技術(shù)、運行保障、人力資源、行政后勤等方面進行探討，共同商討和研究日常管理中存在的問題和困難，制定措施，以更高標準努力完成全年任務(wù)。
擺放整齊的袋裝水泥正在出廠
18日下午，公司領(lǐng)導(dǎo)一行驅(qū)車3小時到達和田公司，下車后立即參加了新疆大區(qū)召開的半年經(jīng)營分析會。會上和田公司副經(jīng)理楊建斌就南疆兩公司半年經(jīng)營情況進行了匯報，新疆大區(qū)副經(jīng)理張增濤同志進行了補充說明，經(jīng)營總監(jiān)王九軍對新疆大區(qū)上半年經(jīng)營情況進行分析總結(jié)，會議最后田振軍總裁要求新疆大區(qū)下半年繼續(xù)擴大市場占有率，穩(wěn)定市場價格，釋放產(chǎn)能，加強成本控制管理，力爭完成全年產(chǎn)銷任務(wù)。
19日上午，集團公司領(lǐng)導(dǎo)一行在新疆大區(qū)副經(jīng)理張增濤的陪同下一起參觀了和田公司生產(chǎn)現(xiàn)場，和田公司常務(wù)副經(jīng)理黨理文、李海東就當前的生產(chǎn)運行及工藝質(zhì)量管理情況進行了現(xiàn)場匯報。上午，集團公司第五次總裁辦會在和田公司行政會議室召開，參會領(lǐng)導(dǎo)就下半年整體經(jīng)營管理進行了研究，明確了下半年市場營銷、安全生產(chǎn)、工藝質(zhì)量管理等方面的工作思路和措施，田振軍總裁對下半年的各項工作提出了具體要求，希望各級高層領(lǐng)導(dǎo)能顧全大局，以身作則，勇于承擔責任，敢想敢干，為完成全年產(chǎn)銷任務(wù)而貢獻一份力量。西部水泥董事局主席、堯柏集團董事長張繼民在會上著重強調(diào)了營銷管理、安全生產(chǎn)和團隊建設(shè)的重要性，希望各級干部員工能統(tǒng)一思想、提高認識，把會議明確的思路抓好、抓實，落到實處，各自把日常工作管好、管細，不斷提高企業(yè)核心競爭力。此次會議明確了下半年整體工作思路，對下半年各項經(jīng)營管理工作具有重要指導(dǎo)意義。
集團領(lǐng)導(dǎo)一行檢查和田公司生產(chǎn)現(xiàn)場
19日下午，公司領(lǐng)導(dǎo)參加了新疆大區(qū)干部大會，會上大區(qū)副經(jīng)理張增濤首先做了新疆大區(qū)半年工作總結(jié)報告，田振軍總裁對魯新、和田兩公司上半年工作給予了充分肯定，他講到：新疆大區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子的思路及方法是得當?shù)模簧a(chǎn)現(xiàn)場的管理是扎實有效的；綜合管理水平有很大提升；員工的工作積極性較高，企業(yè)的凝聚力得到增強，創(chuàng)造了一個積極向上的工作氛圍。新疆大區(qū)上半年所做的工作取得的成績是顯著的，在新疆這個地方，堯柏企業(yè)的文化在魯新和和田兩個公司得到了有效的傳承和發(fā)揚。還從銷售管理、安全生產(chǎn)等方面提出了下半年經(jīng)營管理工作要求。
新疆大區(qū)干部大會
大會最后，張繼民董事長從國際國內(nèi)宏觀經(jīng)濟出發(fā)，對水泥行業(yè)的發(fā)展進行了深刻分析，對在新疆工作的同志以及奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的同志表示感謝，對新疆大區(qū)各項工作給予高度評價，特別是一些年輕干部，舍小家，不遠千里來新疆工作，難能可貴，充分踐行了堯柏的企業(yè)文化。會議還從工藝管理、安全管理、技術(shù)創(chuàng)新、隊伍建設(shè)等方面，給大家提出了明確的要求，強調(diào)了企業(yè)團隊和基礎(chǔ)管理的重要性，要求大家以團隊建設(shè)促進和諧氛圍，提高管理水平，從關(guān)心關(guān)愛員工的角度，給大家指出了如何帶好隊伍的方法。張董事長還對在座的干部提出了殷切希望，希望大家能安下心，扎下根，用發(fā)展的眼光來干好自己的工作，理清思路，做好職業(yè)發(fā)展定位，敢于面對挑戰(zhàn)，勇于迎接和參與挑戰(zhàn)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻一份力量，為實現(xiàn)自己的人生價值而不懈努力。會后，集團公司領(lǐng)導(dǎo)及各大區(qū)經(jīng)理與南疆兩公司干部合影留念。
集團領(lǐng)導(dǎo)一行與南疆干部合影留念
集團領(lǐng)導(dǎo)一行在魯新公司生產(chǎn)現(xiàn)場合影
隨后，張繼民董事長還親自前往礦山視察，了解原材料供應(yīng)情況，并先后與新疆大區(qū)的主要領(lǐng)導(dǎo)干部座談，了解日常經(jīng)營管理事項，研究和部署下一階段各項工作。
此次赴新疆檢查工作，體現(xiàn)了集團公司領(lǐng)導(dǎo)對新疆工作干部員工的關(guān)注和關(guān)心，在特殊時期集團高層領(lǐng)導(dǎo)集體前往新疆大區(qū)慰問指導(dǎo)工作，更是對新疆干部員工的鼓舞和鼓勵，相信新疆大區(qū)各級干部員工能夠團結(jié)一心、各盡所能，自加壓力，迎接挑戰(zhàn)，使整個新疆大區(qū)的工作再上新的臺階，各項經(jīng)營管理走在全集團的前列。（綜合訊總裁辦新疆大區(qū)）
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