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集團(tuán)機(jī)關(guān)召開二〇一四年工作動員大會

發(fā)布時間：

2014-02-12

來源：

　　2月8日上午，我集團(tuán)在西安高新商務(wù)酒店召開2014年度機(jī)關(guān)工作動員大會，西部水泥董事局主席、堯柏集團(tuán)董事長張繼民，集團(tuán)總裁田振軍，副總裁王建禮、李文育、王九軍出席會議。機(jī)關(guān)干部員工共一百余人參加會議。會議由副總裁王建禮主持。

　　會議首先由田振軍總裁作二〇一四年機(jī)關(guān)工作動員報告。報告從“服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督”三大職能方面總結(jié)了2013年集團(tuán)機(jī)關(guān)各部門的工作，同時全面總結(jié)和分析了目前機(jī)關(guān)各職能部門存在的不足和問題，并要求全體機(jī)關(guān)人員認(rèn)清當(dāng)前形勢，按照“嚴(yán)抓細(xì)管、強(qiáng)化基礎(chǔ)、穩(wěn)健發(fā)展、防范風(fēng)險”的指導(dǎo)思想，圍繞品牌建設(shè)這一主線，做好“四個統(tǒng)一”。田總裁還結(jié)合機(jī)關(guān)實際就做好2014年的工作提出五點意見：一是集中力量解決好工藝質(zhì)量管理、設(shè)備管理、人力資源等方面影響公司生產(chǎn)經(jīng)營的問題；二是著力抓好能提升競爭力、促進(jìn)公司發(fā)展的五項重點工作；三是抓好集總部員工隊伍建設(shè)，聚人心、樹正氣，使集團(tuán)管理水平再上一個新臺階；四是做好基地搬遷工作，有效發(fā)揮總部功能；五是不斷完善、深化、落實“服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督”三大職能，強(qiáng)化集團(tuán)管控，有效防范經(jīng)營風(fēng)險。他強(qiáng)調(diào)機(jī)關(guān)全體人員應(yīng)從自身做起、從現(xiàn)在做起，進(jìn)一步用心想事、用智謀事、用力做事，竭盡全力成事，盡快轉(zhuǎn)變作風(fēng)、勇挑重?fù)?dān)、不負(fù)重托、率先垂范，為公司機(jī)關(guān)更好地發(fā)揮集團(tuán)化管理的作用創(chuàng)造有利條件。

　　隨后，王九軍副總裁宣布《二〇一三年度目標(biāo)責(zé)任書考核結(jié)果》并宣讀《二〇一四年度機(jī)關(guān)各部門目標(biāo)責(zé)任書》。集團(tuán)機(jī)關(guān)各職能部門負(fù)責(zé)人分別與分管領(lǐng)導(dǎo)簽訂了目標(biāo)責(zé)任書。

　　會議最后，張主席作重要講話。他首先肯定了一百多名機(jī)關(guān)干部員工過去一年的辛勤付出，尤其是財務(wù)、生產(chǎn)、環(huán)境安全等方面做出的突出貢獻(xiàn)，并結(jié)合工作實際，對集團(tuán)全體機(jī)關(guān)人員提出了五點工作要求：一是要進(jìn)一步提高對服務(wù)、監(jiān)督、指導(dǎo)職能的認(rèn)識；二是加強(qiáng)人力資源管理，做到責(zé)任、權(quán)力、利益對等；三是大力提升工作效率；四是完善機(jī)關(guān)的定員定崗標(biāo)準(zhǔn)；五是進(jìn)一步加強(qiáng)集體管理，為降低成本進(jìn)行管理辦法的創(chuàng)新，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支。張主席強(qiáng)調(diào)：此次會議，標(biāo)志著全集團(tuán)公司2014年的工作全面開展，他希望機(jī)關(guān)所有人員能夠身體力行，在新一年的工作中，在各自的工作崗位上，克服困難，規(guī)避錯誤，發(fā)揚成績，不斷學(xué)習(xí)，凝心聚力樹正氣，百尺竿頭，更進(jìn)一步，為堯柏2014年各項生產(chǎn)工作任務(wù)的完成做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)?。偛棉k伊珈樂）