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集團(tuán)召開2014年11月月度工作會(huì)議

發(fā)布時(shí)間：

2014-11-08

來(lái)源：

　　11月5日，集團(tuán)公司2014年11月月度會(huì)議在集團(tuán)第二會(huì)議室召開，總裁田振軍、副總裁李文育及部長(zhǎng)以上含同級(jí)別工程師參加會(huì)議。會(huì)議由李文育副總裁主持。

　　人力資源副總監(jiān)張照軍首先對(duì)各分子公司10月考核情況進(jìn)行了通報(bào)。安環(huán)部經(jīng)理馬鋼對(duì)10月花溪、魯新、伊寧、和田等四公司的安全、環(huán)保、工傷保險(xiǎn)、職業(yè)健康體檢、安防視屏監(jiān)控等檢查的結(jié)果進(jìn)行了通報(bào)。生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)黨理文通報(bào)了全集團(tuán)十月份質(zhì)量監(jiān)控、品牌建設(shè)、質(zhì)量月活動(dòng)開展的情況，并對(duì)11月的生產(chǎn)工作做出了安排。

　　隨后，李副總裁對(duì)10月份各公司情況進(jìn)行通報(bào)，根據(jù)公司的實(shí)際情況，李副總裁又做了六點(diǎn)要求：一是抓好冬季安全生產(chǎn)工作。二是做好設(shè)備管理工作。三是要求物資公司做好個(gè)分子公司的材料供應(yīng)問題。四是要求檢修公司做好年度檢修工作安排，物資公司根據(jù)各分子公司上報(bào)的檢修需求做好產(chǎn)品采購(gòu)計(jì)劃。五是要求生產(chǎn)中心做好2015年的預(yù)算。六是花溪公司、伊寧公司、和田公司對(duì)庫(kù)存盤點(diǎn)問題進(jìn)行落實(shí)。

　　最后，田總裁做重要講話。田總裁首先對(duì)全集團(tuán)10月的各項(xiàng)工作給予了肯定，并對(duì)11月份的工作做出了四點(diǎn)重要要求：一是進(jìn)入11月后，要繼續(xù)抓好生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售。二是集團(tuán)各部門、各分子公司在做好當(dāng)前工作的同時(shí)，重點(diǎn)做好2015年的預(yù)算。三是在剩下的2個(gè)月內(nèi)，要不斷地強(qiáng)化工藝技術(shù)和設(shè)備管理等，不斷地挖潛降耗，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升堯柏品牌的知名度。四是進(jìn)入冬季，要嚴(yán)抓安全，除了生產(chǎn)線的安全外，也要嚴(yán)抓供暖、取暖、值班、高空作業(yè)、上下班等方面的安全。

　　會(huì)后，要求安環(huán)部、總裁辦、后勤部開展安全專項(xiàng)檢查，希望各公司、各部門對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行落實(shí)整改，百尺竿頭更進(jìn)一步。