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中國水泥協(xié)會會長喬龍德來藍田公司考察調研

發(fā)布時間：

2015-05-28

來源：

　　5月25日下午，中國水泥協(xié)會會長喬龍德、常務副會長孔祥忠等一行來到堯柏集團藍田公司進行考察調研。陜西省水泥協(xié)會會長、西部水泥董事局主席張繼民，堯柏集團董事長兼總裁馬維平，銷售總公司總經理王蕊，藍田公司經理姚志鋒等公司領導熱情接待，并就目前陜西省水泥行業(yè)產能發(fā)揮、市場售價、企業(yè)管理與成本控制等方面與喬會長一行進行了深入的交流。

　　喬會長一行到來后，與張會長等一同參觀了污泥車間、中控室，隨后雙方在公司會議室進行友好座談。

　　姚志鋒經理就藍田公司生產經營情況向喬會長一行作了簡要匯報。張主席就近年來堯柏集團整體銷售與成本經營情況作了說明。聽取匯報后，雙方從礦石原料、熟料、水泥銷售、運費、煤耗、電耗等多個方面重點就目前公司的生產成本與海螺集團進行對比，喬會長一行提出了寶貴的建議，同時充分肯定了藍田公司在各項經營管理方面所做出的努力和取得的成績。他指出，作為2500t/d新型干法水泥生產線，各項基本要求均已達標，達到了設計能力，粉塵、NOX排放達標，余熱發(fā)電、脫硝、污泥處理等項目有效運行，技術應用與節(jié)能減排措施跟上了，工廠管理也不錯，但在行業(yè)創(chuàng)新與提升方面仍需努力：一是目前工廠整體外觀較為陳舊，需要加強環(huán)境改善，進一步提升美感；二是降低成本，要通過主觀努力實現(xiàn)挖潛降耗，從設備技術、煤耗控制、人員管理、作業(yè)流程、自動化水平等多方面將企業(yè)成本控制到位，提升勞動生產率，體現(xiàn)雙線優(yōu)勢；三是提升信息化管理水平，加強指標對標與系統(tǒng)化、精細化管理，提升統(tǒng)計水平，通過建立指標公示欄，使每位員工清楚各個崗位的作業(yè)指標和存在的差距，調動員工的積極性和參與度，同時引進外部先進經驗，用信息化反映生產經營情況，不斷提升管理水平。（藍田公司劉曉艷）