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漢中大區(qū)召開第三季度經營分析會確保全年目標任務全面完成

發(fā)布時間：

2014-10-17

來源：

　　10月13日，漢中大區(qū)在西鄉(xiāng)公司召開第三季度經營分析會，大區(qū)三個公司部長以上人員及各銷售負責人參會。會議由洋縣公司綜合管理部張明娟部長主持。

　　會議首先由各公司財務部部長通報了前三季度經營指標、利潤完成、銷售價格執(zhí)行、成本控制等情況，并且與計劃指標及上年同期指標完成情況進行對標，對存在的問題進行了剖析，提出了四季度為確保全年任務目標順利實現(xiàn)所需改進的辦法和措施。

　　其次各公司主管技術的領導通報了前三季度各項指標完成情況，通報了質量月活動各項措施的落實情況，對在指標控制方面存在的問題進行了分析，就四季度如何改進進行了匯報。

　　各公司經理就本年度前三季度整體經營管理及存在的問題進行了原因分析和說明，并就第四季度貫徹落實大區(qū)月度會安排的“大干九十天，確保全年目標任務全面實現(xiàn)”的會議精神所采取的工作措施進行了匯報。

　　銷售公司張亞斌主任通報了本年前三季度漢中大區(qū)銷售任務完成情況，并就四季度銷售任務進行了細致分解，提出考核辦法。

　　最后漢中大區(qū)劉劉建軍作重要講話。劉總首先向大家分析了行業(yè)及公司在市場上面臨的形勢，要求各級干部要認清形勢，持續(xù)抓好精細化管理，挖潛降耗，降低成本，通過練好自身內功，防范風險，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。劉總對大區(qū)三個公司前三季度所做的成績予以肯定，對存在的問題進行深刻分析，要求在第四季度三個公司領導班子一是通過增強成本意識，認清市場形勢，轉變觀念，形成共同目標；二是以工藝管理入手，狠抓成本管理；三是持續(xù)抓好設備管理，提高運轉效率；四是進一步落實責任，要逐項完成《降本增效方案》各項措施；五是要形成全員節(jié)約意識，嚴抓細管，減少浪費；六是對四季度目標任務進行分解，做到“日計算、周評比”，全面完成全年各項任務目標；七是加大銷售管理力度，嚴格考核，提高銷量；八是要深入貫徹“安全、環(huán)保是企業(yè)最大的效益”這一經營理念，持續(xù)抓好安全生產、清潔生產；九是各公司要全力支持銷售工作，水泥出廠要做到一路綠燈，全員圍繞水泥銷售出廠開展工作，提高服務質量、提升保供能力。（西鄉(xiāng)公司趙小蔚）