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銷(xiāo)售公司召開(kāi)2015年度工作動(dòng)員大會(huì)

發(fā)布時(shí)間：

2015-03-09

來(lái)源：

　　3月6日上午，銷(xiāo)售公司在總部報(bào)告廳召開(kāi)2015年度工作動(dòng)員大會(huì)。堯柏集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁馬維平，堯柏集團(tuán)副總裁劉建軍等領(lǐng)導(dǎo)及銷(xiāo)售公司180余名干部員工參加此次會(huì)議，會(huì)議由銷(xiāo)售公司常務(wù)副經(jīng)理李義海主持。

　　首先，公司經(jīng)理王蕊代表經(jīng)理辦公會(huì)向大會(huì)作2015年動(dòng)員報(bào)告。報(bào)告從2015年銷(xiāo)售公司任務(wù)目標(biāo)，當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，公司2015年工作思路三個(gè)大方展開(kāi)分析，并從安全、制度建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、品牌建設(shè)四個(gè)方面明確了2015年工作思路。隨后，副經(jīng)理王剛宣讀《二〇一四年度目標(biāo)責(zé)任兌現(xiàn)決定》，陜南分公司經(jīng)理劉曉軍宣讀《二〇一五年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)》。王蕊經(jīng)理分別與各分公司、部門(mén)簽訂了目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

　　會(huì)上，劉建軍副總裁就目前銷(xiāo)售工作提出了四點(diǎn)建議：第一，要加大對(duì)二、三級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商的開(kāi)發(fā)和維護(hù)工作，優(yōu)選代理經(jīng)銷(xiāo)商。第二，將生產(chǎn)與銷(xiāo)售工作融為一體，互幫互助。第三，針對(duì)市場(chǎng)客戶(hù)反饋意見(jiàn)，管理者要親力親為，切實(shí)解決問(wèn)題。第四，銷(xiāo)售人員不僅要學(xué)習(xí)營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)還要學(xué)習(xí)水泥知識(shí)，二者需要兼顧。

　　最后，馬總裁作重要講話(huà)，首先馬總裁充分肯定了王蕊經(jīng)理報(bào)告內(nèi)容，并提出了五點(diǎn)工作思路：第一，銷(xiāo)售公司要提高利潤(rùn)，以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，對(duì)投資人負(fù)責(zé)。第二，在銷(xiāo)售工程中要了解客戶(hù)需求，制定可操作方案，滿(mǎn)足客戶(hù)需求，為客戶(hù)提供服務(wù)，要以客戶(hù)為導(dǎo)向。第三，在所有工作方法已有的情況下，要高效的開(kāi)展實(shí)施方案。第四，從銷(xiāo)售公司企業(yè)文化實(shí)施過(guò)程中可以看出，銷(xiāo)售隊(duì)伍是一支年輕、有活力的團(tuán)隊(duì)，2015年要在原有基礎(chǔ)上安排員工滿(mǎn)意度調(diào)查和員工培訓(xùn)需求工作，增強(qiáng)員工主人翁意識(shí)。第五，在激勵(lì)政策上面要以正向激勵(lì)為引導(dǎo)，結(jié)果導(dǎo)向?yàn)橹鳎嵘龁T工工作積極性。