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伊犁公司召開2014年工作總結暨2015年工作動員大會

發(fā)布時間：

2015-03-24

來源：

　　3月21日，伊犁公司2014年工作總結暨2015年工作動員大會在職工餐廳召開。伊犁公司董事長張鵬出席大會并作重要講話。伊犁公司經理姚建民，經理助理何五星、白曉剛、銷售新疆分公司經理助理胡群剛以及全體干部員工近200人參加本次動員會。會議由經理助理何五星主持。

　　會議首先由經理姚建民做《伊犁公司二〇一四年度工作總結暨二〇一五年工作動員報告》，報告從2014年工作回顧、當前競爭形勢及我們的機遇和挑戰(zhàn)、2015年工作要點等三個大的方面展開。姚總指出，2015年要繼續(xù)貫徹“嚴抓細管、強化基礎、穩(wěn)健發(fā)展、防范風險”的指導方針，狠抓安全環(huán)保工作和精細化管理，以銷售為龍頭，積極拓展水泥銷售市場，實施集團公司品牌戰(zhàn)略。

　　隨后何五星助理宣布了《伊犁公司2014年度先進名單》，并由參會領導對先進集體及個人進行表彰頒獎，員工先進代表閆相兵在會上做發(fā)言。董事長張鵬在會上宣讀了伊犁公司2015年機構設置及人事任命文件，經理助理白曉剛宣讀了《伊犁公司2015年目標責任書》，并由公司領導分別與各部門簽訂目標責任書。

　　會議最后由董事長張鵬作重要講話。張總就2015年的各項工作，對全體干部員工提出了四點要求：一是進一步加強人力資源和團隊建設工作。要求員工做好個人人生及職業(yè)規(guī)劃，在個人價值的基礎上，達到個人價值和經濟價值雙贏。要求部門之間要相互尊重、相互配合，從干部做起，打造高效、精干的學習型團隊；二是要求全面落實2015年任務目標，根據年度工作要點，將具體措施落到實處。同時要繼續(xù)加強安全環(huán)保工作，將安全生產的觀念貫徹到每一個細節(jié)之中；三是緊抓生產管理，提出設備為工藝服務，工藝為質量基礎的理念。要求設備管理、工藝管理、質量管理三者相互結合，共同完成全年生產任務目標；四是強化銷售、拓展市場。要求銷售人員認真分析目標任務，細致研究市場形勢，積極拓展渠道建設。最后，指出2015年機遇與挑戰(zhàn)并存，要求大家提高全員意識形態(tài)，認真落實工作要求，提高工作效率，生產管理水平穩(wěn)步提升，為全年目標的完成建立基礎。

　　當日下午，公司領導干部與職工代表根據動員報告，就生產管理、客戶服務、員工發(fā)展三大方面進行分組討論。討論現場，職工代表紛紛發(fā)言，各抒己見，結合各自崗位及實際工作，針對討論主題提出建議或意見。最后由董事長張鵬進行討論總結，他指出該次討論取得了良好的效果，大家提出了許多建設性的意見，希望全體人員在今后的工作中，能夠繼續(xù)發(fā)揚暢所欲言的風格，為公司整體發(fā)展獻言獻策。同時要求相關部門根據討論結果，盡快解決實際問題，落實具體措施。（伊犁公司張勇）