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銷(xiāo)售總公司組織召開(kāi)六月月度工作會(huì)

發(fā)布時(shí)間：

2015-06-13

來(lái)源：

　　6月5日下午14:30，銷(xiāo)售總公司在集團(tuán)公司第二會(huì)議室召開(kāi)6月月度工作會(huì)。副主任以上人員及富平客服中心全體客服員及新疆三客服中心（視頻接入）共計(jì)四十余人參會(huì)。會(huì)議由副經(jīng)理經(jīng)理王剛主持。本次會(huì)議不同于往月，是采用集團(tuán)管理模式，分別讓銷(xiāo)售量第一與最后一名的公司分別發(fā)言，揚(yáng)長(zhǎng)避短，努力完成半年各項(xiàng)工作任務(wù)，為全年完成任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　會(huì)前，各銷(xiāo)售分公司根據(jù)會(huì)議通知認(rèn)真準(zhǔn)備報(bào)告，爭(zhēng)取將要匯報(bào)解決的問(wèn)題已最簡(jiǎn)練的方式報(bào)告出來(lái)，以提高會(huì)議效率。會(huì)上，魯新客服中心主任王龍分別就“大協(xié)同、小競(jìng)爭(zhēng)”協(xié)同思路、貨款回收和臨時(shí)性賒欠控制、加強(qiáng)“三方”及企地溝通、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工生活等方面與會(huì)分享交流了經(jīng)驗(yàn)，參會(huì)人員認(rèn)真聽(tīng)取，認(rèn)真做筆記；排名最后的客服中心就任務(wù)不能完成的情況，進(jìn)行了詳細(xì)全面的分析，并向會(huì)議報(bào)告了扭轉(zhuǎn)局面的措施。

　　常務(wù)副總經(jīng)理李義海聽(tīng)取大家報(bào)告后，就銷(xiāo)售任務(wù)及貨款回收、市場(chǎng)調(diào)研、銷(xiāo)售綜合管理等方面與會(huì)提出了“五點(diǎn)要求”和“兩點(diǎn)建議”。

　　會(huì)議最后，經(jīng)理王蕊首先傳達(dá)了上午集團(tuán)召開(kāi)的六月份月度工作會(huì)相關(guān)會(huì)議精神。其次就前期存在的問(wèn)題及下一步工作重點(diǎn)與會(huì)提出了“六項(xiàng)重點(diǎn)”和“四項(xiàng)問(wèn)題”。會(huì)議末，王總就“未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)者”領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行與會(huì)分享。（銷(xiāo)售總公司李重陽(yáng)）