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攻堅(jiān)克難凝心聚力奮力爭創(chuàng)最佳業(yè)績——物資公司召開2015年年中工作總結(jié)大會(huì)

發(fā)布時(shí)間：

2015-07-24

來源：

　　7月18日，物資公司全體人員在集團(tuán)總部第二會(huì)議室召開2015年年中工作總結(jié)大會(huì)，集團(tuán)公司總裁馬維平出席本次會(huì)議，會(huì)議由公司副經(jīng)理樊建明主持。

　　首先，經(jīng)理助理兼財(cái)務(wù)部部長皇曉寧就第二季度經(jīng)營情況予以匯報(bào)，皇總分別從大宗原燃材料采購、備品備件采購、賬款分析、資金計(jì)劃、管理費(fèi)用控制、訂單執(zhí)行情況、大宗材料合同簽訂情況等七個(gè)方面詳細(xì)分析了公司半年來各項(xiàng)經(jīng)營情況。并對第三季度經(jīng)營工作提出建議，根據(jù)各部門實(shí)際情況，制定了宏觀的管理方案，旨在通過財(cái)務(wù)監(jiān)管，提升公司業(yè)務(wù)管理水平，保證下半年順利完成經(jīng)營目標(biāo)。

　　接著，董事長李永繼向大會(huì)作2015年年中工作總結(jié)報(bào)告，李總提到上半年物資公司全體人員緊密圍繞集團(tuán)公司提出的“以客戶為導(dǎo)向，為客戶創(chuàng)造價(jià)值，注重員工發(fā)展，塑造業(yè)績文化和安全文化，創(chuàng)造最佳業(yè)績，促進(jìn)集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展”的指導(dǎo)思想，嚴(yán)控采購成本，拓展采購渠道，較好的完成了上半年經(jīng)營目標(biāo)。會(huì)上，李總就上半年工作總結(jié)分別從采購業(yè)務(wù)方面、財(cái)務(wù)監(jiān)管方面，以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和干部作風(fēng)建設(shè)等基礎(chǔ)管理方面對上半年工作進(jìn)行深刻細(xì)致的剖析總結(jié)。同時(shí)，李總就下半年工作思路予以部署，下半年公司全員要堅(jiān)定不移的落實(shí)集團(tuán)公司2015年年中工作會(huì)議精神，主動(dòng)適應(yīng)工作新常態(tài)，以引領(lǐng)客戶為導(dǎo)向，以績效考核為轉(zhuǎn)抓手，以提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力為目標(biāo)，以強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)為保障，全面推行精細(xì)化管理，提升物資公司整體管理水平。在下半年工作中，李總要求全員強(qiáng)化安全意識，注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，樹立風(fēng)險(xiǎn)意識，發(fā)揮職能部門監(jiān)管力度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。認(rèn)真扎實(shí)的開展每項(xiàng)工作，為“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”的總目標(biāo)盡力。

　　最后，集團(tuán)公司馬總裁首先肯定了物資全體干部職工上半年的工作成績，并對下半年工作思路予以肯定，對于物資公司下半年工作，馬總裁要求：一是塑造業(yè)績文化，努力降低采購成本。二是加強(qiáng)供應(yīng)商的管理，建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)共贏。三是提升信息化采購管理水平，特別是庫房管理，要做到資源共享。四是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工培訓(xùn)工作，提升員工團(tuán)隊(duì)精神和責(zé)任心。

　　本次年中總結(jié)會(huì)，既向全員總結(jié)上半年工作，分析了存在的問題，又向全員傳達(dá)了集團(tuán)公司和物資公司下半年的工作思路及要求，望各部門會(huì)后，認(rèn)真落實(shí)會(huì)議要求，確保按期完成責(zé)任目標(biāo)，將公司管理水平再提升一個(gè)臺階。