產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型要以質(zhì)量為基準(zhǔn)
發(fā)布時(shí)間：
2017-10-26
來(lái)源：
早在2017年全國(guó)兩會(huì)期間習(xí)近平總書(shū)記就強(qiáng)調(diào)，“不論經(jīng)濟(jì)發(fā)展到什么時(shí)候，實(shí)體經(jīng)濟(jì)都是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、在國(guó)際經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)的根基”。對(duì)于水泥行業(yè)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更是重中之重，關(guān)系到民生的方方面面。為加強(qiáng)行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，我們應(yīng)聚焦要素產(chǎn)品和制度管理兩個(gè)方面強(qiáng)化創(chuàng)新、同步升級(jí)。
要素供給，從源頭控制質(zhì)量；產(chǎn)品供給，用客戶檢驗(yàn)質(zhì)量
對(duì)于傳統(tǒng)行業(yè)，我們可以定義為以下幾個(gè)方面。第一，在相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)某個(gè)產(chǎn)業(yè)在本地發(fā)展起步早、體量規(guī)模大、具有先發(fā)優(yōu)勢(shì)。第二，由于出現(xiàn)新經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)，例如信息經(jīng)濟(jì)，共享經(jīng)濟(jì)等，相對(duì)而言原有產(chǎn)業(yè)成為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。第三，產(chǎn)品是有市場(chǎng)壽命的，當(dāng)核心產(chǎn)品以及系列產(chǎn)品由最初的開(kāi)發(fā)期最終進(jìn)入衰退期時(shí)，這個(gè)產(chǎn)業(yè)便成為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。因而，對(duì)于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)而言，不斷更新產(chǎn)品，提升品質(zhì)，順應(yīng)時(shí)代潮流，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持長(zhǎng)久有力的生命力。
工欲善其事，必先利其器。作為任何產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)生產(chǎn)源頭，材料的選擇都是第一道門(mén)檻，為產(chǎn)品的面世奠定基礎(chǔ)。尤其生產(chǎn)過(guò)程中，每一道工序，每一層工藝都有賴(lài)于良好的要素供給得以實(shí)現(xiàn)，這也就對(duì)于原材料采購(gòu)工作提出高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，做好后端C的把控工作，從而滿足產(chǎn)品生產(chǎn)，以達(dá)到高品質(zhì)出貨。
從后端C至前段C，產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)疑是重中之重。任何一項(xiàng)產(chǎn)品的發(fā)展從開(kāi)發(fā)期到引入期至成長(zhǎng)期乃至成熟期，產(chǎn)品質(zhì)量都是作為生產(chǎn)改進(jìn)的基本原則。作為企業(yè)與客戶直接溝通的橋梁，產(chǎn)品質(zhì)量是反映企業(yè)文化，企業(yè)責(zé)任心，企業(yè)硬實(shí)力與軟實(shí)力的衡量標(biāo)尺。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)模式迅猛發(fā)展，新型產(chǎn)業(yè)不斷沖擊傳統(tǒng)行業(yè)，零售市場(chǎng)大不如前的社會(huì)環(huán)境下，傳統(tǒng)企業(yè)的生存如履薄冰。在這關(guān)鍵時(shí)期，任何產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題都將演變成不可挽回的災(zāi)難，客戶的體驗(yàn)感和使用感將決定企業(yè)的發(fā)展未來(lái)。質(zhì)量質(zhì)量，質(zhì)為先，量為后。欲為行業(yè)先，必先強(qiáng)其身，以產(chǎn)品為代表，用創(chuàng)新做利刃，用質(zhì)量做護(hù)航，開(kāi)辟市場(chǎng)，穩(wěn)固市場(chǎng)，進(jìn)而占有市場(chǎng)。
制度供給，以剛性管理企業(yè)；管理供給，以柔性潤(rùn)滑企業(yè)
為了對(duì)產(chǎn)品要素供給質(zhì)量升級(jí)，我們采取多種辦法措施降低企業(yè)融資成本和經(jīng)營(yíng)費(fèi)用;為了對(duì)產(chǎn)品加強(qiáng)質(zhì)量升級(jí)，我們不斷增大科技創(chuàng)新投入和擴(kuò)展科技服務(wù)渠道。然而進(jìn)一步地深入思考，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)無(wú)論要素供給還是產(chǎn)品供給根結(jié)底都是人創(chuàng)造的，體現(xiàn)著每位員工的辛勤汗水。
在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，首先反應(yīng)的便是隊(duì)伍的不斷擴(kuò)大，人員趨于多樣復(fù)雜化。此時(shí)，單一的人性管理以無(wú)法滿足要求，合理的制度的引進(jìn)就尤為重要。以此保證每位員工在相對(duì)公平公正的環(huán)境中工作生活，做到“有法可依，有法必依”，從而促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定。而設(shè)立制度的本質(zhì)絕非制約于人，培育和激發(fā)人力資本的創(chuàng)新動(dòng)能才是制度供給質(zhì)量升級(jí)的核心內(nèi)容，即管理。在此基礎(chǔ)上，又有利于協(xié)同促進(jìn)要素供給質(zhì)量和產(chǎn)品供給質(zhì)量的同步提升。人力資本的制度管理供給質(zhì)量升級(jí)應(yīng)該著力于激勵(lì)那些善于自主創(chuàng)新的科研團(tuán)隊(duì)，激勵(lì)那些鉆研生產(chǎn)技能的制造團(tuán)隊(duì)，激勵(lì)那些勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任、謀劃發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。如果說(shuō)產(chǎn)業(yè)改造提升的根本是產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)，那么人才和干部的沖勁干勁則取決于激勵(lì)機(jī)制管理的寬度和力度。
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