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堯柏風(fēng)采

堯柏故事

質(zhì)量——立國(guó)之本興企之策

發(fā)布時(shí)間：

2017-09-25

來源：

　　九月是質(zhì)量月，那質(zhì)量是什么呢？我的理解，質(zhì)量就是事物的好壞，服務(wù)的優(yōu)劣。

　　全球化經(jīng)濟(jì)的今天，產(chǎn)品質(zhì)量無形中已成為了一個(gè)國(guó)家的名片。中國(guó)被稱為“世界工廠”，產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)乎國(guó)家形象。李克強(qiáng)總理在中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上指出：要樹立質(zhì)量第一的強(qiáng)烈意識(shí)，開展質(zhì)量提升行動(dòng)，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，全面加強(qiáng)質(zhì)量管理。正是因?yàn)橘|(zhì)量有如此的重要性，從2011年質(zhì)量月的“建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)共創(chuàng)美好生話”到今年的“大力提升質(zhì)量建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)”，連續(xù)7年提出建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)。建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)，也理所當(dāng)然的成了中華名族偉大復(fù)興中國(guó)夢(mèng)的一個(gè)重要組成部分。

　　質(zhì)量對(duì)于一個(gè)國(guó)家來說已經(jīng)成為了根本競(jìng)爭(zhēng)力，那么對(duì)于一個(gè)企業(yè)呢？答案是同樣重要。

　　一個(gè)企業(yè)，無論是重工業(yè)、輕工業(yè)，還是服務(wù)業(yè)，要想興盛壯大都離不開質(zhì)量。三鹿奶粉就因?yàn)橘|(zhì)量，一個(gè)價(jià)值高達(dá)149億元的集團(tuán)徹底倒塌。最近網(wǎng)上熱議任正非，曾經(jīng)有報(bào)道華為手機(jī)擋住了子彈，這一意外事件對(duì)華為的銷量有很大的幫助。在網(wǎng)上看了另一篇關(guān)于華為的文章，德國(guó)電信宣布聯(lián)合華為公司推出全球首個(gè)5G商用網(wǎng)絡(luò)，由此可見華為的質(zhì)量。華為公司是這樣，那我們堯柏呢？

　　2017分公司質(zhì)量月活動(dòng)

　　堯柏水泥歷經(jīng)三十余年從當(dāng)初的罕井鎮(zhèn)水泥廠發(fā)展到現(xiàn)在的上市集團(tuán)，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵和秘訣。堯柏水泥，質(zhì)量領(lǐng)先。這不僅僅是堯柏的一句口號(hào)，更是堯柏對(duì)社會(huì)的承諾。公司制定了一系列與質(zhì)量有關(guān)的制度來保證產(chǎn)品質(zhì)量。比如最近下發(fā)的《堯柏特種水泥集團(tuán)有限公司質(zhì)量管理否決制度》。這些質(zhì)量管理制度的制定，給管理與執(zhí)行提供了依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。目前全集團(tuán)各公司都能嚴(yán)格按照集團(tuán)要求，全面落實(shí)質(zhì)量相關(guān)制度，給客戶符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的產(chǎn)品。

　　自2013年5月入職丹鳳公司后，領(lǐng)導(dǎo)就一再給我強(qiáng)調(diào)必須要保證質(zhì)量。當(dāng)時(shí)心里還想著是不是小題大作了。有一次休假來后公司都在議論水泥入錯(cuò)庫的處罰。那次的處罰第一次讓我對(duì)質(zhì)量有了新的認(rèn)識(shí)，也讓我有了深層次的思考。雖然我們生產(chǎn)的水泥很普通，可是誰又能保證它使用的地方也普通呢？

　　質(zhì)量對(duì)于國(guó)家來說是國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力，對(duì)于企業(yè)來說是責(zé)任、是生存，對(duì)于員工來說是良心。沒有任何一家質(zhì)量不過關(guān)的企業(yè)可以長(zhǎng)期生存的先例。

　　要想再造堯柏，實(shí)現(xiàn)百年堯柏的理想，質(zhì)量就必須在我們每一個(gè)人心中生根發(fā)芽，在工作中時(shí)時(shí)處處踐行！